李永和在勘察測繪院調研時(shí)強調：從習慣于專(zhuān)注產(chǎn)值技術(shù)向研究和強化管理轉變

      8月12日下午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李永和在勘察測繪院調研。

      勘察測繪院籌備負責人及九位技術(shù)骨干分別從未來(lái)發(fā)展、人員配比、市場(chǎng)拓展、待遇薪酬等方面，堅持問(wèn)題導向，提出解決思路和建議。

      李永和指出，20年來(lái)，勘察測繪業(yè)務(wù)發(fā)揮了基礎性支撐作用，大家包括已經(jīng)離開(kāi)的同志都是有付出、有貢獻的。過(guò)去雖走了一些彎路，但面向未來(lái)大家應有信心和決心，同心合力、奮發(fā)有為，在新賽道上彎道超車(chē)，做優(yōu)做強。

      李永和強調：

      ■ 等不起，慢不得，必須只爭朝夕。 資質(zhì)增項提升要趕快啟動(dòng)，只爭朝夕，要有等不起慢不得的緊迫感，要主動(dòng)謀劃、主動(dòng)出擊，信息科技部和人力資源部全力配合，集團給予全方位支持。

      ■ 好機遇，失不得，用活用好集團這張牌。要通過(guò)協(xié)作拓展市場(chǎng)，從兩條腿走路發(fā)展為多條腿走路，繼續鞏固現在的勘察、測繪主業(yè)務(wù)，使之變強。要會(huì )用并用好集團這張牌，加強與其他院的聯(lián)系協(xié)作，特別是在信息共享機制上要主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，學(xué)會(huì )利用內部、外部?jì)蓚€(gè)資源，爭做集團開(kāi)展多元業(yè)務(wù)的“排頭兵”，拉長(cháng)合為產(chǎn)業(yè)鏈的“急先鋒”。

      ■ 不變革，獲不得，內部管理必須壯士斷腕。要虛心接受，學(xué)習一些現代企業(yè)管理理念，適應新的發(fā)展。要主動(dòng)變革，應從習慣于專(zhuān)注產(chǎn)值技術(shù)向研究和強化管理轉變，用先進(jìn)的理念、科學(xué)的制度、有效的措施實(shí)現管理現代化。集團允許失敗，鼓勵變革。

      ■ 舍不得，了不得，增加科技投入。提高科技水平，離不開(kāi)投入，引進(jìn)新興技術(shù)，要舍得投入，拿出思路，提出建議，做到工作有計劃。要重視人才培養和引進(jìn)機制的建立與完善，從上層機制上為人才培養和科技投入“指路”。

      副總經(jīng)理張曄華參加調研。