跑出加速度 干出高水平

      7月7日，合為集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李永和主持召開(kāi)合為集團黨委強化擔當技術(shù)保障推進(jìn)會(huì )，傳達全市重大項目重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )和全市城市建設工作推進(jìn)會(huì )精神，并就當前合為集團承擔的重大工程、重點(diǎn)工作“城建三年行動(dòng)計劃”，提供有序有效技術(shù)支撐，作了安排部署。

      集團領(lǐng)導班子，集團總工、各專(zhuān)業(yè)副總工，各部室負責人，各分(子)公司(院)正、副職，總工等參加會(huì )議。

      李永和指出，合為集團作為市屬?lài)屑夹g(shù)平臺和智囊參謀團隊，與“兩個(gè)清單”的80%相關(guān)，要堅決服從服務(wù)于全市的決策大局，堅定服從服務(wù)好中心工作，堅持服從服務(wù)好重點(diǎn)項目，主動(dòng)作為，快速跟進(jìn)，跑出加速度，干出高水平。

      李永和強調：一、提高站位保支撐，深刻認識市委、市政府兩次會(huì )議的重要意義，以 “主人翁”的姿態(tài)，站在“全市一盤(pán)棋”的高度，做到圍繞大局不含糊，聚焦中心不掉鏈，服務(wù)重點(diǎn)項目不打折，心無(wú)旁騖，緊跟行動(dòng)步伐，傾力付諸實(shí)踐。二、充滿(mǎn)情懷保支撐，動(dòng)力源于情懷，情懷促進(jìn)篤行精微，情懷決定使命感和責任感。只有懷揣對晉城、對合為、對事業(yè)的美好情懷，才能出色完成任務(wù)，形成最大規模效應，建設美麗家園。三、更新理念保支撐，要深刻理解和貫徹落實(shí)王震書(shū)記在全市重大項目重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )上提出的新理念、新要求，全面融入到日常工作和成果中。對外要強化“主動(dòng)服務(wù)”，積極統籌資源，及早謀劃，加快設計進(jìn)度。對內要強化“創(chuàng )新服務(wù)”，打破部門(mén)、專(zhuān)業(yè)壁壘，創(chuàng )新工作機制。四、常態(tài)調度保支撐，成立服務(wù)“三帶一工程”和“城建三年行動(dòng)計劃”專(zhuān)班領(lǐng)導組，貫徹落實(shí)市委、市政府實(shí)施重點(diǎn)項目所涉及的技術(shù)支撐工作，統籌協(xié)調服務(wù)事項，高效解決問(wèn)題，確保各項工作落實(shí)有序到位。五、力求精品保支撐精品化做好項目設計，精細化做好技術(shù)服務(wù)，精準化領(lǐng)會(huì )甲方意圖。項目設計過(guò)程中要合力抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)，把項目做成精品，將合為品牌擦得更亮。

      吳青革要求集團層面：專(zhuān)班工作框架清單要進(jìn)一步細化分解，抓緊落實(shí)，主要負責人既要掛帥、也要出征。各分(子)公司(院)：要按照“事先研究謀劃、中間檢查指導、最后質(zhì)量評定”三個(gè)環(huán)節嚴格過(guò)程管控。各項目組：要明確編制項目的方向和框架內容，細心謀劃，倒排工期，掛圖作戰，嚴格按時(shí)間節點(diǎn)完成階段性工作。