合為集團走向與展望——給員工的信心、思維和認知

合為集團走向與展望

給員工的信心、思維和認知

李永和

（2020年12月18日）

      從拉開(kāi)丹河新城規劃設計大會(huì )戰的序幕，到合為集團完成工商登記注冊；從董事長(cháng)單槍匹馬報到，到經(jīng)理層集體上任；從第一次黨委（擴大）會(huì )議召開(kāi)，到“同心協(xié)作，丹城有為”座談會(huì )舉行；從合為集團喬遷新廈，到12月18日第一次召開(kāi)全體員工大會(huì )；從“感謝有你”企業(yè)年會(huì )舉行，到“愛(ài)你愛(ài)你”詩(shī)歌分享會(huì )的舉辦；從疫情中致合為員工的一封公開(kāi)信發(fā)表，到合為i計劃的提出；從栽好制度樹(shù)營(yíng)造合為創(chuàng )新生態(tài)講座，到“新基建·新合為”論壇；從園林院的先期合并，到11月6日規劃院、建筑院正式劃轉，等等。這些日子和事件都記錄了合為的開(kāi)局與初創(chuàng )，承載了合為的成長(cháng)與夢(mèng)想，都具有一定的里程碑意義。

      今天，又一個(gè)“12·18”，365個(gè)日夜的奮斗成為了過(guò)去，雙軌并行寫(xiě)滿(mǎn)了合為初心與足跡。一年來(lái)，技術(shù)創(chuàng )作的同志面對集團帶來(lái)的任務(wù)增量，披星戴月，不斷創(chuàng )造，用一個(gè)個(gè)夜戰和犧牲假期完成一項又一項艱難任務(wù)；職能部室的同志面對集團草創(chuàng )的一片空白，借鑒大院經(jīng)驗，吸取大企精華，為集團頂層設計的落地貢獻了智慧與汗水；許多同志身兼數職，成倍奉獻，從不言累；集團高層嘔心瀝血，只見(jiàn)星星，不見(jiàn)夕陽(yáng)；不少同志提前借調，履職雙責，不辭辛苦；同志們抱著(zhù)對合為的憧憬與熱愛(ài)堅持兩線(xiàn)作戰，雙軌賽跑，比學(xué)趕超，高速運轉，特別是克服疫情困難，堅持剛性防控，彈性復工，隔離病毒，不隔離服務(wù)，生動(dòng)實(shí)踐著(zhù)“同心合力、奮發(fā)有為”的合為精神及“尊重、創(chuàng )新、效率、共享”的合為核心價(jià)值觀(guān)。正是大家的同心合力，才使三院改制基本畫(huà)上了歷史性的句號，雙軌并行基本完成了特殊時(shí)期的特殊使命，正在實(shí)現著(zhù)平穩過(guò)渡。所有過(guò)往與奮斗都是可圈可點(diǎn)的，可喜可賀的！借此機會(huì )，我代表集團黨委、董事會(huì )，向所有關(guān)心、支持集團初創(chuàng )與發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友以及合為的奮斗者表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候！

      今天，在這“會(huì )師”再啟航的新起點(diǎn)上，我代表集團決策層跟大家聊聊信心、思維、認知及未來(lái)。

      一、信心比任何東西都重要

      合為有一幢寬敞明亮的三星綠建，有一批門(mén)類(lèi)齊全的行業(yè)資質(zhì)，有一批術(shù)有專(zhuān)攻的專(zhuān)家團隊，有一個(gè)團結奮發(fā)的領(lǐng)導班子，有一批全國一流的合作伙伴，有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢和相對穩定的市場(chǎng)占有，有作用初顯的企業(yè)特色文化，也趕上了晉城轉型發(fā)展的大好機遇，恰逢國家第十四個(gè)五年規劃，合為“合為時(shí)”而再啟新程，揚帆遠航正當時(shí)。

      在雙軌并行期間，有位美女規劃師在體驗餐廳的變化時(shí)驚嘆“超乎我的想象”，還有一位美女規劃師感嘆地說(shuō)“可能一切都要變了”。我認為她們這話(huà)是發(fā)自?xún)刃牡?，說(shuō)明她對合為有點(diǎn)相信了，她從飯菜里聞到了希望，她對合為集團的未來(lái)有了信心。這就是員工的認知與信心。我們每一個(gè)合為人都應當堅定信心往前看，同心合力，搶抓機遇，乘勢而上，不負韶華，讓“詩(shī)酒趁年華”，奮發(fā)有為于當下。

      我相信一群有共同信念和信心的人可以轉化為一種磅礴的力量。在集團上下、組織之內、同事之間都應當注重平等交流，通過(guò)平等溝通與協(xié)作，任何問(wèn)題都可以找到解決的途徑和辦法。

      二、思維是到達成功彼岸的鑰匙

      有怎樣的思維就會(huì )是怎樣的結果。思維決定出路，格局決定結局，思維不僅決定我們成長(cháng)的方式，也決定著(zhù)我們的未來(lái)。我們從小學(xué)到大學(xué)，直接學(xué)的是漢語(yǔ)英語(yǔ)數理化，還有政治經(jīng)濟德智體，其實(shí)最重要的學(xué)的是思維。就好比聚餐吃的是心情。為什么同班同學(xué)走上社會(huì )10年后差距拉大？決定性因素是思維方式的不同。因此，合為人要用正確的思維去對待人和事。我們從一開(kāi)始就提“同心合力、奮發(fā)有為”正是用心于此，情懷于此，擔當和責任于此。那么，什么是正確的思維呢？有一本書(shū)叫《我們如何正確思維》，大家可以讀一讀。

      我們要打破和摒棄舊體制下的傳統思維。如人人都厭惡關(guān)系網(wǎng)，卻又都想用用關(guān)系網(wǎng)；人人都反對脫產(chǎn)人員多，卻又搶著(zhù)往“二線(xiàn)”跑；都認為舊體制制約著(zhù)發(fā)展，可誰(shuí)也不愿在改革中失去一點(diǎn)利益。這不是合為應有的矛盾思維，我們看問(wèn)題、想問(wèn)題、提建議都要有大格局，要有正確的價(jià)值取向，我們要讓唯一不變的是變化。

      我們要學(xué)會(huì )幾種思維：一是跳出行業(yè)看發(fā)展的思維。我們每一個(gè)同志都需要跳出勘察設計行業(yè)去看行業(yè)的發(fā)展，以工程行業(yè)全生命周期的視角去思考未來(lái)的發(fā)展，以他人的視角和眼界來(lái)研判自身固化的思維。

      二是超前或緊跟服務(wù)思維。我們應該盡量超前服務(wù)。如果超前不了，那么能不能跟上呢？如果跟都跟不上，那就可能沒(méi)戲了。過(guò)去跟不上的事例太多了。今年上半年在成果匯報中就發(fā)生了多起“事故”。在“百村百院”工作中盡管做出了成績(jì)，贏(yíng)得了聲譽(yù)，但效率明顯較低。這樣下去，沒(méi)有未來(lái)。我們反復提合為力量，什么是合為力量？應該是執行力和創(chuàng )新力的力量，而執行力和創(chuàng )新力又是建立在知識和智慧、創(chuàng )意和創(chuàng )新、團結和團隊以及理念和思維上的。

      三是融合品質(zhì)服務(wù)思維。不能單兵作戰、孤軍奮戰，不能只盯產(chǎn)值、不求品質(zhì)，必須相關(guān)職能部室協(xié)調，各院結盟，共同出擊，比如建立合為標準化圖集，統一商務(wù)文本、形象，提升方案成果質(zhì)量和匯報水平等。

      四是合為人要有鏈條式思維。要用全面、辯證、長(cháng)遠的眼光看問(wèn)題、謀發(fā)展；要有用客戶(hù)價(jià)值想事情、甲方角度當參謀的能動(dòng)誠心；要追求通過(guò)品質(zhì)服務(wù)獲得放大效應的品牌野心；每次創(chuàng )新一分、每月進(jìn)步一寸、一年提高一步的理念提升恒心；每個(gè)項目都要追求創(chuàng )意；每項工作都要追求新意；每次服務(wù)都要力求完美讓政府和市場(chǎng)滿(mǎn)意。

      五是要有技術(shù)路線(xiàn)思維。作為知識和人才密集型企業(yè)，職能管理崗位要突出服務(wù)與創(chuàng )新，讓管的越來(lái)越合理，通過(guò)自身工作創(chuàng )新服務(wù)技術(shù)創(chuàng )新越來(lái)越到位；技術(shù)崗位要集中精力走技術(shù)路線(xiàn)，要爭當技術(shù)“大家”，不要不鉆研技術(shù)，只鉆營(yíng)“當官”。

      希望人人都能拉長(cháng)思維鏈條，看問(wèn)題、想事情不要“近視眼”，不要“一根筋”，不要“老頑固”，要跳出行業(yè)看發(fā)展，跳出項目做項目，眼光放遠看產(chǎn)值。有個(gè)菜市場(chǎng)的故事：“三八二十三，你精我是憨。憨的賣(mài)完了，精的往回擔”。再如一線(xiàn)二線(xiàn)的說(shuō)法，本來(lái)無(wú)可厚非，但由于歷史原因扭曲了、曲解了。二線(xiàn)是一線(xiàn)的保障，因為績(jì)效考核不完善、不合理，導致工作導向不對，工作強度不一樣。到頭來(lái)，一線(xiàn)二線(xiàn)說(shuō)法既分出了先后，又分出了等次，這樣不好。你能說(shuō)花朵是一線(xiàn)，綠葉是二線(xiàn)嗎？不科學(xué)。今后不要再用一線(xiàn)二線(xiàn)的說(shuō)法。希望今天之合為承接三院芳華，轉換思維，正式啟航三年蝶變。

      三、不斷變革與創(chuàng )新是我們的不二選擇

      我們在變革中誕生，也將在變革中前行。所謂變革就是在繼承基礎上的創(chuàng )新。除了變革與創(chuàng )新，我們沒(méi)有選擇。如果怕這怕那，顧慮重重，不敢變革，就只有死路一條。變革就必然涉及利益調整，甚至會(huì )傷筋動(dòng)骨。但是，只有變革才能出生產(chǎn)力、出執行力、出競爭力；只有變革才能出人才、出創(chuàng )新、出創(chuàng )意。

      使命在肩，唯有變革。比如在制度建設上，我們力求創(chuàng )新，為什么？就是避免部分板塊沿用規劃院制度，部分板塊沿用建筑院制度，這樣談何融合、談何提升？在初期肯定會(huì )因制度、流程的變化使大家不適應，但長(cháng)期肯定是利于企業(yè)和大家的發(fā)展的。如果墨守成規而不創(chuàng )新變革，整合再啟程就是空談，筑夢(mèng)遠航就是吹牛。

      樓陽(yáng)生書(shū)記指出“國企改革進(jìn)入最后的窗口期”。我們沒(méi)有時(shí)間等待，要“從根上改，在制上破，于治上立”；堅持市場(chǎng)化變革，栽好“制度樹(shù)”，營(yíng)造合為創(chuàng )新生態(tài)；實(shí)施“六定”改革，即定職數、定員額、定機構、定機制、定薪酬、定任期。技術(shù)需要在變革中強大，成為會(huì )設計、能參謀的專(zhuān)家團隊；管理同樣需要在變革中成長(cháng)，成為會(huì )謀劃、能創(chuàng )新的管理方面專(zhuān)家式服務(wù)團體。心在一起才叫團隊，勇于變革、善于創(chuàng )新才能成為優(yōu)秀團隊。

      四、在四個(gè)轉變上實(shí)現新突破

      一是從單純的技術(shù)維度向綜合維度轉變。我們服務(wù)政府、服務(wù)社會(huì )不能光從技術(shù)維度思考問(wèn)題，而必須從對方維度、綜合維度思考和處理問(wèn)題。如匯報方案時(shí)，我們不能只說(shuō)技術(shù)話(huà)，還要說(shuō)參謀話(huà)。要摸透決策者的關(guān)注點(diǎn)，研究決策者的困難點(diǎn)，回答決策者的疑惑點(diǎn)。也可以叫“兩話(huà)三點(diǎn)”維度。方案本身見(jiàn)水平，方案之外顯功力，方案優(yōu)劣看理念。比如背景介紹要有而不冗，涵蓋內容要完整而詳略得當，語(yǔ)氣語(yǔ)調要達而靈活，邏輯關(guān)系要條理清楚。成果文本需要系統集成，但匯報需復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。

      二是從單純設計向全產(chǎn)業(yè)鏈轉變。我們已多次談過(guò)這個(gè)問(wèn)題，目前重在抓緊突破，強力推進(jìn)。規劃設計，表面上看似乎兵馬不夠，其實(shí)更為缺乏的是“太行縱隊”。如果有一批“領(lǐng)軍”人物，招兵買(mǎi)馬不是事，拓展市場(chǎng)不是事，產(chǎn)值翻番不是事。所以，今后必須從上到下、從內到外高度重視人才培養和人才梯隊建設。明年要想辦法派出去學(xué)、請進(jìn)來(lái)教、師傳徒帶，打破技術(shù)水平提升“天花板”。施工，我們有三條路徑：直接合并、自由聯(lián)姻、自己成長(cháng)，力爭2021年取得重大突破。

      三是從傳統設計業(yè)務(wù)向城市綜合服務(wù)商轉變。通過(guò)系統組合，復合開(kāi)發(fā)，全生命周期的業(yè)務(wù)模式和多元出擊戰略，努力成為城市綜合服務(wù)商。以跨界、聯(lián)動(dòng)、融合和創(chuàng )新為核心詞，針對委托方的特定需求和問(wèn)題導向形成一個(gè)個(gè)完整的落地解決方案，從謀劃、策劃、規劃、落地、執行、反饋多角度實(shí)現一體化集成服務(wù)?？辈煸O計企業(yè)提供給業(yè)主的產(chǎn)品不僅僅包括有形的設計方案和施工圖紙，還應該包括前期項目策劃、方案設計以及后期工程建設階段提供的各類(lèi)服務(wù)，只有這樣才能契合國家倡導的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的理念。

      四是由傳統技術(shù)、傳統管理向信息化、數字化、科技化方向轉變。集團化運營(yíng)離不開(kāi)信息化，科技企業(yè)離不開(kāi)數字化。2021年要在管理信息化、技術(shù)數字化、企業(yè)科技化方向上邁出新步伐，取得新突破。市場(chǎng)是國有企業(yè)的，也是民營(yíng)企業(yè)的，但歸根結底是優(yōu)秀企業(yè)的。成為科技企業(yè)、科研團隊，才能成為全省一流企業(yè)、行業(yè)一流團隊。

      因此，我們要進(jìn)一步抓緊資質(zhì)增項與升級，甚至要不計成本，院里要千方百計，信息科技部要想方設法，集團要全力支持，大家都要只爭朝夕；明年一定要把國家級高新技術(shù)企業(yè)拿回來(lái)。要向研發(fā)方向走一走，以新模式辦好雙創(chuàng )基地，把優(yōu)惠稅收用于增加科技投入。信息科技部、戰略研究部、技術(shù)質(zhì)量部等都要捕捉科學(xué)研究信息，組織合為專(zhuān)家申請課題經(jīng)費并開(kāi)展相關(guān)領(lǐng)域的研究。我相信“你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)”。

      五、合為文化要發(fā)揮基因作用

      “同心合力、奮發(fā)有為”的合為精神和“三為”使命于組建誕生；合為集團“規劃藍圖，設計未來(lái)”的標語(yǔ)和合為愿景隨整合形成；ⅤI系統和核心價(jià)值觀(guān)在雙軌并行中凝練；特色場(chǎng)所及網(wǎng)站、公眾號與制度樹(shù)同長(cháng)；合為i計劃正在孕育。紅文同志說(shuō)“逆境前行是合為不變的基因”。我看這話(huà)說(shuō)的好，道出了合為擔當與合為力量。

      我們沒(méi)有理由不讓合為文化發(fā)揮基因作用，成為合為軟實(shí)力并從中持續受益。精氣神一樣才是團隊。如手繪南大街通過(guò)方案創(chuàng )意院、董事會(huì )辦公室及平客文旅策劃室的協(xié)作轉化成微信公眾號，先后被市政府辦和太行日報轉發(fā)，閱讀量超過(guò)2萬(wàn)。合為i計劃己初步完成設計，主要包括i love計劃、i study計劃、i better計劃、i grow計劃、i team計劃等，將適時(shí)推出。凡合為人，不論是集團領(lǐng)導或是普通員工都要自覺(jué)轉發(fā)微信公眾號，積極在網(wǎng)站上發(fā)表文章和作品。不轉發(fā)就是不認同的一種表現。揚名千里之外是決勝千里之外的基礎。

      讓“尊重、創(chuàng )新、效率、共享”成為合為文化的靈魂。平等溝通能在員工心里撒下尊重、友愛(ài)的星星之火，堅守信念，終將燎原；它不能馬上為你賺到錢(qián)，卻能為企業(yè)埋下效益提升的種子，持續經(jīng)營(yíng)，終將碩果累累。這就是文化的力量。所以，平等溝通吧，讓現在的你更自在，讓未來(lái)的路更寬廣。各分（子）公司、各部室應該在集團文化指導下，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，積極探索操作層面上有特點(diǎn)的子文化。

      六、“919416”是合為集團再啟新程的“底盤(pán)”

      “9”是核心板塊9院室，大家可能數不夠，其實(shí)水利院己在門(mén)口，一步即到；“1”是成長(cháng)板塊10中心；“9”是職能管理9部室；“4”是多元發(fā)展4公司，即：樓宇經(jīng)濟公司、全過(guò)程工程咨詢(xún)管理公司、建設工程公司、圖文快印公司；“1”是一個(gè)合為i計劃；“6”是己經(jīng)出臺和即將出臺的60項管理制度。各院（公司）及各部室都要進(jìn)一步找準定位，提高站位，抓緊到位，提升地位。

      地位要靠實(shí)力和服務(wù)提升，別無(wú)他途。不論技術(shù)或管理都要用理念與創(chuàng )新體現實(shí)力，都要用質(zhì)量和增值服務(wù)體現檔次。技術(shù)水平看理念創(chuàng )新和匯報表達；管理水平看導向標與創(chuàng )新點(diǎn)。特別是對職能部室的衡量標準必須徹底改變傳統的要求，職能之內要成專(zhuān)家，要善學(xué)能謀，要能寫(xiě)會(huì )講，絕不可只會(huì )“念經(jīng)”而不會(huì )創(chuàng )新。落后卻仍在奔跑的人才是合為真正的脊梁！

      七、以“六個(gè)三”工程培樹(shù)和鍛造合為正能量

      一是抓好三個(gè)計劃，即戰略發(fā)展和年度目標計劃、職業(yè)發(fā)展計劃和合為i計劃。凡事預則立，不預則廢。任何工作如果沒(méi)有合理的計劃就無(wú)異于盲人摸象。任何部門(mén)、任何崗位都必須增強計劃性，減少盲目性。

      二是選人用人堅持三看：第一看人品，人品是原則；第二看態(tài)度，態(tài)度是根本；第三看能力，能力是基礎?？茨芰σ⒅乜礉摿?，有潛力就可以大膽使用。選人用人采取委任、聘任、競聘三種方式，但逐步要把公開(kāi)竟聘作為主要方式。管理是科學(xué)，領(lǐng)導是藝術(shù)。不懂管理、不講藝術(shù)的人不能當領(lǐng)導。

      三是推動(dòng)“三零”創(chuàng )建，尤其要暢通訴求三大渠道，即董事長(cháng)信箱、總經(jīng)理接待日（每月20日）和開(kāi)好團隊裸心會(huì )。

      四是不斷創(chuàng )新三個(gè)層面的制度建設，即決策層（黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層及紀委）、職能管理層（部室）、分（子）公司層。堅持不斷創(chuàng )新，著(zhù)力營(yíng)造合為創(chuàng )新生態(tài)。

      五是精準化固“三本”，即黨建引領(lǐng)、抓班子、帶隊伍?；鶎狱h組織建設要抓緊組建、制度、落實(shí)工作。堅持加強集團和各分支機構領(lǐng)導班子建設，始終保持團結力、戰斗力、凝聚力和號召力。中層以上干部特別是集團領(lǐng)導要做對八件事，即做對黨建、做對戰略、做對決策、做對用人、做對服務(wù)、做對分配、做對文化、做對自己。

      六是堅持“三治”融合，即自治、法治、德治。各分支機構要根據授權抓好自治，從上到下強化法治，全體員工強化德治。

      要明白一個(gè)道理，現代企業(yè)制度下，人才流動(dòng)是正?，F象，不需要大驚小怪。德不配位，清理出隊，也將是合為正當行為。奉勸個(gè)別同志，不要用慣性思維想問(wèn)題，華為能每年淘汰20%的中層，合為難道一個(gè)員工都不能淘汰嗎？當然，集團黨委、董事會(huì )希望沒(méi)有需要淘汰的“害群之馬”。如果有人想試試，“不碰南墻不回頭”，那就試試看。集團公司紀委和監察專(zhuān)員辦公室要敢于斗爭、善于斗爭，保護好人，懲戒負能量。請大家相信：合為員工對未來(lái)的期望就是我們努力的方向！

      八、崗位價(jià)值和創(chuàng )新效果要在薪酬中充分體現

      過(guò)渡時(shí)期的人員接收和崗位安排基本上是沒(méi)有選擇的，甚至是應急的。隨著(zhù)雙軌變單軌，改革陣痛是躲不過(guò)的，一步走上現代企業(yè)管理制度是不容易的。打通職級晉升通道，從去年12.18會(huì )議提出，到4.14方案初成，再到選擇試點(diǎn)，準備工作漸趨成熟。一個(gè)是有了新的通道，不要都擠在“一條路”上； 二是崗位價(jià)值評估有了新依據。

      改革的目標是公正，而非完全公平。未來(lái)的薪酬水平不宜同比，也不用攀比。薪酬多少與崗位有關(guān)、與績(jì)效相關(guān)，但與具體你是誰(shuí)無(wú)關(guān)。有位同志說(shuō)過(guò)一句話(huà)很有道理。某個(gè)崗位如果只有一人勝任，那就是值錢(qián)的；如果有一百個(gè)人都能勝任，自然是不值錢(qián)的。集團黨委會(huì )給大家選擇的機會(huì )。同時(shí)，要科學(xué)設置收入結構，也要體現人文關(guān)懷，更要激勵干事創(chuàng )業(yè)。

      借此機會(huì )，就職能部室和生產(chǎn)板塊任務(wù)提出“雙四化”要求，即職能管理工作流程化、職能績(jì)效考核全量化、重點(diǎn)工作推進(jìn)目標化、工作任務(wù)落實(shí)創(chuàng )新化；生產(chǎn)部門(mén)去行政化、項目組織負責人化、業(yè)務(wù)團建雙考核化、職級晉升全覆蓋化。

      九、理性地正確處理好五個(gè)關(guān)系

      一要處理好忠誠與野心的關(guān)系，沒(méi)有對企業(yè)足夠的忠誠，就不要有過(guò)大的野心；二要處理好務(wù)實(shí)與務(wù)虛的關(guān)系，務(wù)實(shí)是必須的，務(wù)虛也是必要的，相輔相成，缺一不可，尤其是不能把黨建工作和文化建設當作可有可無(wú)的事，一定要在考核中體現，防止“兩張皮”現象；三要處理好核心與多元的關(guān)系，核心鞏固和多元突破是雙輪，需要同時(shí)驅動(dòng)，才能更好地前進(jìn)；四是處理好職責與權限的關(guān)系，職責有幾條？權限有多大？這個(gè)要明確。同時(shí)，部室職數及員額必須從嚴控制，核心板塊職數及員額也不宜盲目擴大，要掌握在合理區間，實(shí)踐證明企業(yè)往往是在規模擴張中死亡的；五是處理好國資權益與員工權益的關(guān)系，國家、省、市正在推進(jìn)國資國企改革，稅收、保險、職業(yè)年金、國有資本收益金等將更加剛性，剛性保證前提下，績(jì)效獎金等彈性收入很難無(wú)限遞增，現實(shí)目標應當是追求穩定、公正。絕不能允許再度出現謀人多、謀事少的壞習慣，絕不能再度形成干事不多掙、不干不少賺的壞風(fēng)氣，絕不能績(jì)效算不出來(lái)的，只能打分打出來(lái)或領(lǐng)導定出來(lái)。公平難做到，公正可做到，讓出發(fā)點(diǎn)就不公正的情況見(jiàn)鬼去吧！

      十、拉長(cháng)板，補短板，創(chuàng )新板，打造后疫情時(shí)代和新基建背景下的合為產(chǎn)業(yè)鏈

      只要世界疫情不結束，病毒與人類(lèi)的斗爭就不能放松。從疫戰中可以區別“中國之治”和“西方之治”的區別，特別是“美國之治”的糟糕。世界正在發(fā)生百年未有之大變局。疫情還有很大的不確定性。疫情防控的任務(wù)不重，責任不小，生命攸關(guān)。面上放開(kāi)，點(diǎn)上精準，關(guān)口內置，閉環(huán)管理。少出差，少聚集，講衛生，多運動(dòng)，不讓冠狀病毒入侵合為有機體。

      我們的長(cháng)板、短板大家都知道，在這里不多贅述，要同心合力拉長(cháng)板，千方百計補短板，搶抓機遇創(chuàng )新板，打造合為創(chuàng )新生態(tài)，形成新的合為產(chǎn)業(yè)鏈。比如蘇州創(chuàng )作中心的建立，就是在補短板，施工圖合作、人員派駐、集團零投入等機制又是創(chuàng )新板。特別是新基建背景下，更加需要以人才和創(chuàng )新為基本工作點(diǎn)，筑個(gè)好夢(mèng)，走條新路，在新賽道上實(shí)現彎路超車(chē)、逆境崛起！

      十一、合為集團從雙軌并行的1.0時(shí)代步入2.0時(shí)代

      如果說(shuō)合為集團從注冊到基本完成雙軌并行使命是1.0時(shí)代，那么實(shí)現人員、資產(chǎn)、資質(zhì)“三劃轉”、雙軌變單軌就標志著(zhù)合為集團將步入2.0時(shí)代，而這個(gè)轉折恰好遇上了國家第十四個(gè)五年規劃時(shí)期，可以說(shuō)“十四五”將開(kāi)啟集團化運營(yíng)新征程，2021年則是奮進(jìn)“十四五”、逐夢(mèng)新征程的開(kāi)局之年。

      開(kāi)局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。雖然我們的外部環(huán)境仍然面對一些不確定性，但越是面對不確定性，越要主動(dòng)作為，以自身發(fā)展的穩定性應對外部環(huán)境的不確定性。我們必須強化機遇意識、風(fēng)險意識，科學(xué)部署，狠抓落實(shí)，牢牢把握各項工作的主動(dòng)權，確?！?.0時(shí)代”和“十四五”開(kāi)好局，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。

      我們要以黨建引領(lǐng)啟航，以文化凝聚人心，以制度保障運行，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，以篤行干事創(chuàng )業(yè)，把握人才、創(chuàng )新兩個(gè)基本工作點(diǎn)，制定和實(shí)施好合為集團第一個(gè)五年計劃，讓核心板塊變優(yōu)，成長(cháng)板塊變強，多元板塊變大，創(chuàng )新生態(tài)變好，企業(yè)文化變實(shí)，朋友圈點(diǎn)贊變的更多，員工變的更加幸福。

      同志們：讓我們在力求平等的氛圍中踏上新征程，在追求效率的運行中邁上新合階，在不斷創(chuàng )新的進(jìn)程中營(yíng)造新生態(tài)，真正成為一個(gè)黨委信得過(guò)、政府靠得住、市場(chǎng)用得好的優(yōu)秀科技團隊！讓我們揮別雙軌并行，再啟集團化運營(yíng)的新征程，在新賽道上只爭朝夕，奮勇前進(jìn)！

      謝謝大家！