“水”到合為一家親

      1月15日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李永和，黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)王國慶一行來(lái)到市水利勘測設計院看望大家。李永和親切地說(shuō)，“來(lái)調研的目的主要有兩個(gè)：一個(gè)是來(lái)看望大家，另一個(gè)是了解大家最關(guān)切的問(wèn)題?！弊剷?huì )上，大家一一進(jìn)行了發(fā)言。

      李永和指出，水利院一路走來(lái)有過(guò)輝煌，也有過(guò)坎坷。既然合為集團與水利院合為一體，就意味著(zhù)命運與共，唯有同心合力，同舟共濟。

      李永和強調，從組織架構上來(lái)說(shuō)，水利院是合為集團的核心板塊，目標是做優(yōu)。如何做優(yōu)？唯有變革。一要隨著(zhù)集團的共治而變革。雖然說(shuō)水利院沒(méi)有參與雙軌并行，但部分同志也有關(guān)注。集團從思維到行動(dòng)，從技術(shù)到管理，從業(yè)務(wù)到文化，從一開(kāi)始就追求著(zhù)“唯一不變的是變化”，水利院要加快融入、融合，集團各部門(mén)要給予支持、幫助；二要通過(guò)自治而變革。雖然說(shuō)有集團的領(lǐng)導，但“公轉”代替不了“自轉”，有些時(shí)候“修行在個(gè)人”。在集團統一的管控下，鼓勵個(gè)性化的變革與創(chuàng )新，要重視人才培養，與集團人力資源共享；三要融入合為文化。踐行合為核心價(jià)值觀(guān)“尊重、創(chuàng )新、效率、共享”，讓合為文化發(fā)揮基因作用，為企業(yè)埋下效益提升的種子，在集團文化的指導下，結合實(shí)際積極探索操作層面上有特點(diǎn)的子文化；四要在特殊時(shí)期抓好三個(gè)安全。水利院辦公地點(diǎn)相對獨立，一定要堅持剛性防控，確保健康安全；嚴格執行“八項規定”，確保政治安全；重視技術(shù)成果把關(guān)，確保工程安全；五要密切配合做好交接工作。各職能部室、水利勘測設計院要密切配合，主動(dòng)對接，按照時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)各項銜接工作，保障順暢交接，各項業(yè)務(wù)正常運轉。