合為集團召開(kāi)2020全體員工大會(huì )

      12月18日，合為集團全體員工大會(huì )在同心堂隆重召開(kāi)。

      集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李永和作了“合為集團走向與展望——給員工的信心、思維和認知”的主題講話(huà)，為今后一個(gè)時(shí)期的工作定出了基調，指明了方向。

      黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理吳青革主持會(huì )議并講話(huà)。黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)王國慶宣讀了《合為集團關(guān)于機構設置和崗位設置的方案》。黨委委員、副總經(jīng)理張曄華，副總經(jīng)理馮德強，黨委委員、紀委書(shū)記董培軍共同出席會(huì )議。

      董事長(cháng)李永和激動(dòng)人心的講話(huà)金句連篇，亮點(diǎn)紛呈。他指出，集團機構設置和崗位設置方案，裝著(zhù)對現狀的分析、對未來(lái)期望、對集團利益和個(gè)人利益的兼顧，裝著(zhù)平衡觀(guān)念、變革思維與試錯的勇氣。一是句號也是冒號。是雙軌并行的句號，是特殊時(shí)期特殊使命的句號；是單軌運行的冒號，是集團化運營(yíng)的冒號，是筑個(gè)好夢(mèng)、走條新路的冒號。二是當下也是將來(lái)。不論是機構設置，還是崗位設置，既考慮了當下的需要，也考慮了將來(lái)3到5年的需要。三是生產(chǎn)技術(shù)也是經(jīng)營(yíng)管理。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，是根據資質(zhì)涉及的專(zhuān)業(yè)數量和能涌現出多少拔尖技術(shù)人才而確定；對經(jīng)營(yíng)管理崗位是嚴格控制的。

      李永和說(shuō)，過(guò)去的一年，一樁樁一件件，記錄了合為的開(kāi)局與初創(chuàng )，承載了合為的成長(cháng)與夢(mèng)想，寫(xiě)滿(mǎn)了合為的初心與足跡。技術(shù)崗位的同志面對集團帶來(lái)的任務(wù)增量，披星戴月，不斷創(chuàng )造，用一個(gè)個(gè)夜戰和犧牲假期完成一項又一項艱難任務(wù)；職能部室的同志面對集團草創(chuàng )的一片空白，借鑒大院經(jīng)驗，吸取大企精華，為集團頂層設計的落地貢獻了智慧與汗水；集團高層嘔心瀝血，只見(jiàn)星星，不見(jiàn)夕陽(yáng)；同志們抱著(zhù)對合為的憧憬與熱愛(ài)堅持兩線(xiàn)作戰，雙軌賽跑，比學(xué)趕超，高速運轉。特別是克服疫情困難，堅持剛性防控，彈性復工，隔離病毒，不隔離服務(wù)，生動(dòng)實(shí)踐著(zhù)“同心合力、奮發(fā)有為”的合為精神及“尊重、創(chuàng )新、效率、共享”的合為核心價(jià)值觀(guān)。

      李永和指出，2020年是雙軌并行1.0時(shí)代，2021年則是奮進(jìn)“十四五”、逐夢(mèng)新征程的開(kāi)局之年?！皶?huì )師”再啟航的新起點(diǎn)上，信心比任何東西都重要，思維是到達成功彼岸的鑰匙，不斷變革與創(chuàng )新是我們的不二選擇。在四個(gè)轉變上實(shí)現新突破，即從單純的技術(shù)維度向綜合維度轉變，從單純設計向全產(chǎn)業(yè)鏈轉變，從傳統設計業(yè)務(wù)向城市綜合服務(wù)商轉變，由傳統技術(shù)、傳統管理向信息化、數字化、科技化方向轉變。合為文化要發(fā)揮基因作用?！?19416”是合為集團再啟新程的“底盤(pán)”，即9院室、10中心、9部室、4公司、1個(gè)合為i計劃、60項管理制度。以“六個(gè)三”工程培樹(shù)和鍛造合為正能量。即抓好戰略發(fā)展和年度目標計劃、職業(yè)發(fā)展計劃和合為i計劃，選人用人堅持三看，推動(dòng)“三零”創(chuàng )建，不斷創(chuàng )新三個(gè)層面的制度建設，精準化固“三本”，堅持自治、法治、德治“三治”融合。崗位價(jià)值和創(chuàng )新效果要在薪酬中充分體現。理性地正確處理好五個(gè)關(guān)系，即處理好忠誠與野心、務(wù)實(shí)與務(wù)虛、核心與多元、職責與權限、國資權益與員工權益的關(guān)系。拉長(cháng)板，補短板，創(chuàng )新板，打造后疫情時(shí)代和新基建背景下的合為產(chǎn)業(yè)鏈。合為集團從雙軌并行的1.0時(shí)代步入2.0時(shí)代。

      李永和要求，技術(shù)需要在變革中強大，成為會(huì )設計、能參謀的專(zhuān)家團隊；管理需要在變革中成長(cháng)，成為會(huì )謀劃、能創(chuàng )新的專(zhuān)家式服務(wù)團體。合為力量體現在執行力和創(chuàng )新力上，執行力和創(chuàng )新力是建立在知識和智慧、創(chuàng )意和創(chuàng )新、團結和團隊以及理念和思維上。職能部室和生產(chǎn)板塊任務(wù)要實(shí)行“雙四化”，即職能管理工作流程化、職能績(jì)效考核全量化、重點(diǎn)工作推進(jìn)目標化、工作任務(wù)落實(shí)創(chuàng )新化；生產(chǎn)部門(mén)去行政化、項目組織負責人化、業(yè)務(wù)團建雙考核化、職級晉升全覆蓋化。要用全面、辯證、長(cháng)遠的眼光看問(wèn)題、謀發(fā)展，要有用客戶(hù)價(jià)值想事情、甲方角度當參謀的能動(dòng)誠心；要追求通過(guò)品質(zhì)服務(wù)獲得放大效應的品牌野心；每次創(chuàng )新一分、每月進(jìn)步一寸、一年提高一步的理念提升恒心；每個(gè)項目都要追求創(chuàng )意；每項工作都要追求新意；每次服務(wù)都要力求完美讓政府和市場(chǎng)滿(mǎn)意。

      開(kāi)局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。李永和號召全體員工，強化機遇意識、風(fēng)險意識，科學(xué)部署，狠抓落實(shí)，牢牢把握各項工作的主動(dòng)權，確?！?.0時(shí)代”和“十四五”開(kāi)好局，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。以黨建引領(lǐng)啟航，以文化凝聚人心，以制度保障運行，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，以篤行干事創(chuàng )業(yè)，把握人才、創(chuàng )新兩個(gè)基本工作點(diǎn)，制定和實(shí)施好合為集團第一個(gè)五年計劃，讓核心板塊變優(yōu)，成長(cháng)板塊變強，多元板塊變大，創(chuàng )新生態(tài)變好，企業(yè)文化變實(shí)，朋友圈點(diǎn)贊變的更多，員工變的更加幸福。在力求尊重的氛圍中踏上新征程，在不斷創(chuàng )新的進(jìn)程中營(yíng)造新生態(tài)，在追求效率的運行中邁上新臺階，在開(kāi)放共享的時(shí)代中打造新合為，真正成為一個(gè)黨委信得過(guò)、政府靠得住、市場(chǎng)用得好的優(yōu)秀科技團隊！

      吳青革強調，一要提高認識，全面抓好落實(shí)。要從思想上廣泛認同并遵照執行講話(huà)精神，董事會(huì )辦公室要將講話(huà)內容列成落實(shí)清單，經(jīng)理層統籌推動(dòng)落實(shí)。二要凝聚共識，著(zhù)力提升能力。找差距、補短板、抓落實(shí)，聚焦會(huì )議精神，抓好人才隊伍建設，積極構建尊重、友愛(ài)的同事關(guān)系，高效、便捷、暢通的協(xié)作機制，嚴謹、科學(xué)、務(wù)實(shí)的管理體系。三要提高效率，積極拓展市場(chǎng)。加強外部學(xué)習、內部研討，著(zhù)力突破現有技術(shù)能力和生產(chǎn)水平的瓶頸，提高內部生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提升占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。2021年，是“十四五”開(kāi)局之年，也是合為集團化運營(yíng)的關(guān)鍵一年。全體員工要在集團黨委帶領(lǐng)下，心往一處想，勁往一處使，不斷發(fā)展壯大集團綜合實(shí)力，為美麗晉城建設貢獻合為力量。