總結經(jīng)驗，推進(jìn)工作——合為集團建筑設計二院項目階段總結暨雙軌并行情況座談會(huì )

       為了更好的服務(wù)項目，提高團隊協(xié)作效率，5月29日下午，合為集團建筑設計二院召開(kāi)項目階段性總結暨雙軌并行情況座談會(huì )。建筑設計二院全體人員、建筑一院參與項目的設計人員，約60余人到場(chǎng)參加座談會(huì )。

      會(huì )上，建筑設計二院負責人李文瑞從項目的目標、基本情況、階段進(jìn)展、存在問(wèn)題等方面做了詳細的介紹，重點(diǎn)匯報了建筑設計二院目前的雙軌并行情況，以及對今后二院工作的設想與思路。8個(gè)專(zhuān)業(yè)項目負責人及項目組成員依次發(fā)言，結合項目過(guò)程的經(jīng)驗、體會(huì )、問(wèn)題等，暢所欲言，反映出在這段期間大家迎難而上、積極主動(dòng)工作的精神面貌，各部門(mén)之間協(xié)同作戰提升效率的工作狀態(tài)，及對新技術(shù)新標準掌握更為強烈的需求。

       集團領(lǐng)導對建筑設計二院項目團隊今年以來(lái)，在疫情期間的表現和雙軌并行中各項工作的進(jìn)展予以肯定，并對當前工作提出要求和希望。

       李永和在講話(huà)中要求，及時(shí)總結經(jīng)驗，正視問(wèn)題所在，是我們作為科技企業(yè)做優(yōu)做強的必要手段。針對現階段存在的骨干設計人員職業(yè)天花板、產(chǎn)值分配頂層設計、項目評判和分配、新技術(shù)的培育運用、企業(yè)文化建設5個(gè)方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，要結合實(shí)際，通過(guò)創(chuàng )新提升技術(shù)水平，以標準為先導，靠質(zhì)量闖出新市場(chǎng)。一要有憂(yōu)患意識。要通過(guò)制度、機制來(lái)助推骨干設計人員突破發(fā)展瓶頸，通過(guò)分配制度的重新設計，使骨干們從重復性的一般制圖中解脫出來(lái)，專(zhuān)注于關(guān)鍵技術(shù)節點(diǎn)和能力提升。同時(shí)倒逼年輕人盡快成長(cháng)，成為技術(shù)骨干。爭取抓住我市這幾年的建設黃金期，突破人均產(chǎn)值瓶頸，提高市場(chǎng)占有率。二要有變革思維。經(jīng)理層、各職能部門(mén)要抓住集團組建的機遇，在制度設計上體現創(chuàng )新，以解決基層痛點(diǎn)、難點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。比如在個(gè)人產(chǎn)值分配上，集團層面要完成個(gè)人產(chǎn)值分配的頂層設計，避免矛盾下壓；在項目分配上，要建立項目評判、分配等相關(guān)制度，按制度來(lái)進(jìn)行分配，避免人為造成的分配不均；在綜合考核辦法上，要學(xué)會(huì )先做“加法”，再“加”“減”法綜合利用，以調動(dòng)大家的積極主動(dòng)性、提升技術(shù)水平為目的，試行出一套合為自己的機制辦法。三要增加科技投入。圍繞裝配式、BIM等新技術(shù)運用，求突破、上臺階，提前謀劃，培養應對未來(lái)發(fā)展趨勢需要的技術(shù)人才，各院要主動(dòng)加強科技投入，集團給予全力支持，將成長(cháng)板塊真正孵化出來(lái)。四要加強企業(yè)文化建設。各級領(lǐng)導要帶頭并支持員工參加集團的各類(lèi)活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)文化建設使員工認同合為文化，增強他們的融入感、自豪感，讓合為文化能真正變?yōu)楹蠟榈暮诵母偁幜Α?/span>

       吳青革在講話(huà)中指出，為完成集團重大項目設計任務(wù)，各部門(mén)在滿(mǎn)負荷運轉的情況下，仍舊主動(dòng)擔當、積極作為，體現出我們是一支執行力強、大局意識強的隊伍，也是一支來(lái)之必戰、戰之必勝的隊伍。對此，我對大家提出四點(diǎn)希望：一是虛心學(xué)習，取長(cháng)補短。通過(guò)學(xué)習外院、大院的先進(jìn)工作經(jīng)驗，主動(dòng)對標一流，細化職責分工，提升項目工作效率。二是合理調配，張弛有度。有計劃、有目的的進(jìn)行項目調配，調節工作節奏、緩解工作壓力。下一步，集團將通過(guò)工間操、下午茶等形式豐富員工文化生活，增強員工體質(zhì)，形成既會(huì )工作又會(huì )生活的和諧氛圍。三是跟進(jìn)形勢，提高自己。不斷打破慣例制約，制定統一標準，開(kāi)展協(xié)同設計，運用先進(jìn)的技術(shù)手段，持續提升整體技術(shù)水平，為領(lǐng)跑山西設計團隊第一方陣貢獻合為智慧。四是強化協(xié)調，營(yíng)造氛圍。要加強業(yè)務(wù)、板塊之間的協(xié)作，在思想認識上同心同力，打造集團上下尊重、友愛(ài)、協(xié)作、效率、創(chuàng )意、奮斗的合為氛圍。

       集團副總經(jīng)理馮德強也出席了座談會(huì )。