集團“每月一講”暨經(jīng)營(yíng)管理例會(huì )召開(kāi)

11月10日上午，合為集團“每月一講”暨經(jīng)營(yíng)管理例會(huì )召開(kāi)。會(huì )議聽(tīng)取了集團1-10月份生產(chǎn)運營(yíng)報告和問(wèn)題分析匯總，并就年度目標任務(wù)沖刺工作進(jìn)行了具體安排。

在“每月一講”環(huán)節，工程項目管理服務(wù)公司負責人王波以如何加強工程項目管理服務(wù)業(yè)務(wù)為題，深入分享了業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題、思路與實(shí)踐，直觀(guān)展現了工程項目管理服務(wù)業(yè)務(wù)的亮眼成績(jì)、特色做法、創(chuàng )新經(jīng)驗，為與會(huì )部門(mén)圍繞中心、服務(wù)大局提供了參考。

會(huì )議充分肯定了集團各生產(chǎn)部門(mén)1-10月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，同時(shí)提出要深入分析運營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和實(shí)際困難，及時(shí)總結提煉應對方法和有效經(jīng)驗，對制度、措施、教訓進(jìn)行梳理，為今后開(kāi)展工作提供有益借鑒。

尚東方強調

“每月一講”是一個(gè)分享經(jīng)驗、促進(jìn)交流的學(xué)習平臺，要通過(guò)分享工作亮點(diǎn)和創(chuàng )新經(jīng)驗，營(yíng)造比學(xué)趕超、共同提升的氛圍，激發(fā)爭先創(chuàng )優(yōu)意識，提升工作效率。

要認真對照巡視反饋意見(jiàn)，以自我革命的精神，堅持實(shí)事求是、依規依紀依法做好巡察整改工作，切實(shí)解決問(wèn)題、堵塞漏洞。

集團科技創(chuàng )新工作成果豐碩，充分展示了集團在綠色建筑、BIM技術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先水平，各部門(mén)要以榜樣為目標，持續加大科技研發(fā)投入，充分激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新活力。

數據顯示，集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中向好，接下來(lái)各部室、各生產(chǎn)部門(mén)要全力奮戰50天，緊鑼密鼓地開(kāi)展清欠工作，以沖刺的姿態(tài)打好年度經(jīng)營(yíng)目標“收官戰”。