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                    合為集團召開(kāi)2022年度工作安排部署會(huì )

                    時(shí)間:2022/3/31 來(lái)源: 瀏覽:609次

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                          3月31日上午,合為集團召開(kāi)2022年度工作安排部署會(huì ),學(xué)習貫徹薛市長(cháng)調研集團重要講話(huà)精神,奮力開(kāi)創(chuàng )集團全方位高質(zhì)量發(fā)展新局面。
                          集團領(lǐng)導班子成員,各院、各部室、各分(子)公司副職以上干部、十中心負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì );各院、各部、各分(子)公司職工在各自會(huì )議室視頻參會(huì )。會(huì )議由黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)王國慶主持。
                          會(huì )上,黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理尚東方就認真學(xué)習貫徹薛明耀市長(cháng)調研集團講話(huà)精神作2022年度工作安排部署。
                          尚東方指出:2021年合為集團在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下,集團黨委團結帶領(lǐng)全體干部職工,艱苦奮斗、頑強拼搏,高質(zhì)量完成各項目標任務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和綜合實(shí)力顯著(zhù)提升,集團全方位高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。
                          2022年要切實(shí)增強責任感、使命感、緊迫感,強化危機意識,層層傳導壓力,以 “開(kāi)局即決戰、起步即沖刺” 的奮進(jìn)姿態(tài),抓好各項目標任務(wù),把薛市長(cháng)的講話(huà)要求落在實(shí)處,不折不扣全面完成基礎產(chǎn)值任務(wù),堅決超額完成2億目標產(chǎn)值任務(wù),為市委、市政府交上一份滿(mǎn)意的答卷。
                          尚東方強調,今年集團發(fā)展要圍繞 “五個(gè)奮力實(shí)現” 為工作目標:奮力實(shí)現高質(zhì)量高速度發(fā)展,運營(yíng)指標大幅提高。奮力實(shí)現業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的穩步提升。奮力實(shí)現市場(chǎng)范圍和影響力的擴大。奮力實(shí)現國資國企改革各項目標任務(wù)。要向“受人尊敬的高新技術(shù)企業(yè)”奮力邁進(jìn)。
                          尚東方要求:責任書(shū)就是責任狀,責任狀就是軍令狀。集團上下要拼全力追求更高業(yè)績(jì),超額完成全年目標任務(wù);要高效率深化國資國企改革,確保全面勝利收官;要全方位優(yōu)化調整組織架構,更好適應市場(chǎng)需求;要高標準抓好制度建設,充分激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情;要多渠道壯大主營(yíng)業(yè)務(wù),穩固集團運營(yíng)基本盤(pán);要多元化發(fā)展新業(yè)務(wù),打造市場(chǎng)競爭新優(yōu)勢;要大力度扶持項目管理,持續做大做強代建業(yè)務(wù);要廣視角開(kāi)拓市場(chǎng)空間,下沉與外延有機結合;要高質(zhì)量推動(dòng)技術(shù)管理工作,擦亮合為技術(shù)品牌;要多領(lǐng)域提升集團資質(zhì),增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。要堅定深化改革步伐,堅持穩中求進(jìn)工作總基調,把 “系統化、市場(chǎng)化、生態(tài)化、特色化、精細化、品質(zhì)化” 的思維方式和工作方法貫穿集團工作的方方面面,推動(dòng) “提品質(zhì)、出精品、創(chuàng )經(jīng)典,建設美麗新晉城” 成為集團上下的思想共識和行動(dòng)自覺(jué)。
                          高青定要求:一、干部思維轉變刻不容緩。要強化領(lǐng)導班子和干部隊伍建設,摒除思維固化、老化,牢固樹(shù)立戰略思維、系統思維、創(chuàng )新思維,在機制引導上,在對外經(jīng)營(yíng)上,在資源利用上,在成果品質(zhì)上,持續抓落實(shí)提升執行力。二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展迫在眉睫。要積極走出去,全方位開(kāi)拓省內周邊地市市場(chǎng),逐步建立北京、上海、深圳、成都創(chuàng )作中心,采取創(chuàng )新和靈活的合作模式,提升方案水平,參與全國項目投標。三、技術(shù)水平提升任重道遠。技術(shù)水平是核心競爭力,要盡快建立外部專(zhuān)家庫,制定標準圖集,提高圖紙文本質(zhì)量,全面提升技術(shù)實(shí)力。要密切關(guān)注和掌握新發(fā)展趨勢,在低碳發(fā)展、海綿城市、數字經(jīng)濟、文旅康養、鄉村振興、BIM應用、裝配式建筑等新興領(lǐng)域盡早介入,提前布局。四、企業(yè)形象建設全面推進(jìn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的旗幟,是企業(yè)創(chuàng )造名優(yōu)品牌的基礎。合為品牌的建立,既關(guān)乎企業(yè)的社會(huì )形象,又代表了設計產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù),是企業(yè)社會(huì )影響力的標志,要想在品牌之爭中立于不敗之地,必須把建設良好企業(yè)形象放在重要位置。

                          會(huì )議號召:萬(wàn)里征程風(fēng)正勁,千鈞重任再揚帆。今年是黨的二十大召開(kāi)之年,我們要切實(shí)增強政治責任感和歷史使命感,對標“狠抓落實(shí)十大拷問(wèn)”,嚴格按照“任務(wù)清單化、推進(jìn)專(zhuān)班化、調度常態(tài)化、督導定期化、落實(shí)責任化、完成時(shí)限化”的“六化”工作機制,咬定目標任務(wù),強化執行落實(shí),努力交出不負市委市政府、不負社會(huì )、不負全體員工的優(yōu)異答卷!

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